Análisis del curso “Gestión Profesional de Proyectos: MS Project + PMBOK” de Mauricio F. Morales: ¿vale la pena?

Qué promete y qué encontré al analizarlo

Gestión Profesional de Proyectos: MS Project + PMBOK© Guide, de Mauricio F. Morales R., que se presenta como PMP, promete unir las buenas prácticas del PMI con su aplicación en Microsoft Project, de cero a avanzado. Es el curso de MS Project en español con más reseñas de los que revisamos: 2,815, con 4.43 de promedio y 10,971 alumnos. Se creó en 2018 y se actualizó el 30 de octubre de 2025.

Al revisar sus 6 secciones, la integración se cumple: cada paso de la planificación se explica y luego se hace en MS Project, con talleres en video. Son 23.9 horas en 66 videos de casi 22 minutos, sin cuestionarios ni ejercicios, y muy desequilibradas: 15.5 horas de planificación y 45 minutos de ejecución y control.

El temario, en resumen

• Gerencia de proyectos (7 clases, 1.7 h): triple restricción y estructura de los grupos de procesos, de inicio a cierre.
• MS Project por dentro (8, 2.9 h): interfaz, cinta, vistas, tablas, filtros, grupos, escala de tiempo, opciones y la plantilla Global.MPT para toda la empresa.
• Inicio (4, 1.4 h): acta del proyecto, interesados, fases y un taller del acta.
• Planeación (41, 15.5 h): requisitos, alcance, EDT, tipos de tareas, dependencias, recursos y costos, estimación PERT, sobreasignaciones, nivelación, ruta crítica, compresión, línea base, presupuesto y recursos compartidos.
• Ejecución, control e informes (7, 2.3 h): control por compuertas de calidad y por esfuerzo, valor ganado en tres clases (75 minutos) e informes.
• En total: 66 videos y 2 artículos, con formatos y un manual en PDF descargables y subtítulos automáticos en español.

Puntos fuertes

• Método y herramienta, juntos. En lugar de recorrer menús, explica primero cada proceso (alcance, EDT, actividades, recursos y duración) y luego lo aplica en MS Project, para que el cronograma refleje un alcance bien definido.
• Lo difícil de MS Project, a fondo. Tres clases (79 minutos) para los tipos de tareas, más dependencias, adelantos y retrasos, PERT, sobreasignaciones, nivelación, ruta crítica y compresión. Como ingeniero, es lo que más valoro: cuando un cronograma cambia fechas «solo», casi siempre hay tipos de tarea o dependencias mal entendidos.
• Configuración para toda la organización. Hora y media para la plantilla Global.MPT, las opciones y la configuración para la empresa, y 44 minutos para recursos compartidos entre proyectos. Son temas de PMO raros en un curso que empieza desde cero.
• Valor ganado explicado, no solo calculado. Tres clases deducen las fórmulas, el seguimiento con indicadores y sus gráficos en MS Project: la base para medir avance real en lugar de porcentajes a ojo.

Aspectos mejorables

• Versiones sin soporte. Los requisitos piden MS Project 2013, 2016, 2019, 2021 o 365, y ninguna clase dice qué versión se ve. Según el ciclo de vida de Microsoft Learn, de la 2013 a la 2021 ya perdieron el soporte (la última, en octubre de 2026); de su lista solo sigue la de suscripción, y Project 2024 no se menciona. Además, solo funciona en Windows.
• Planeación de sobra, ejecución en 45 minutos. El 65 % del video es planificación; la ejecución y el control son 2 clases y el cierre no tiene una propia. Por los títulos, no hay riesgos, comunicaciones, adquisiciones ni control de cambios.
• Todo es video, y largo. 66 videos de casi 22 minutos de media (el más largo, 48), sin cuestionarios ni tareas. Los talleres se siguen con los formatos descargables, pero nada verifica tu cronograma.
• PMBOK sin edición ni enfoque ágil. Se organiza por los 5 grupos de procesos sin decir qué edición del PMBOK sigue; desde la 7.ª (2021), la guía se estructura por principios y dominios de desempeño, y el examen PMP evalúa también enfoques ágiles e híbridos. Con 23.9 horas, tampoco llega a las 35 de formación que PMI pide para presentarlo.
• Promesas que el temario no muestra. Los objetivos prometen programar campos calculados, pero ningún título de clase los menciona. Y su 4.43 roza el mínimo de 4.4 que pedimos: el 14 % le da 3 estrellas o menos.

Conclusión honesta

Gestión Profesional de Proyectos: MS Project + PMBOK es una buena elección si tu trabajo es planificar: aprendes a construir un cronograma que se sostiene, con EDT, tipos de tareas, recursos, ruta crítica, línea base y valor ganado, y a configurar MS Project para todo el equipo. Para quien ya usa la herramienta sin entender cómo calcula, la inversión de tiempo se nota.

Antes de comprarlo, confirma que tienes Windows y, de preferencia, Project 2024 o la versión por suscripción. Para la ejecución, los riesgos y el cierre, compleméntalo con Planificación y Gestión de Proyectos: PMBOK y Agile Scrum; si tu meta es el PMP, el Curso completo para Examen PMP trabaja con la Guía PMBOK 8 en 35.7 horas.

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