Análisis de “Planificación y Gestión de Proyectos: PMBOK y Agile Scrum” de Carlos Martínez: ¿vale la pena?

Qué promete y qué encontré al analizarlo

Planificación y Gestión de Proyectos: PMBOK y Agile Scrum, de Carlos Martínez, que se presenta como doctor en Management y MBA, junto con Mercedes Chávez, promete los dos enfoques para gestionar proyectos: el tradicional o en cascada, basado en el PMBOK, y Scrum. Tiene 1,956 reseñas con un 4.69 y 7,810 alumnos; se creó en 2024 y se actualizó el 21 de octubre de 2026, tres días antes de que revisáramos sus datos.

Al revisar sus 8 secciones, el peso está en el enfoque predictivo: 6.3 horas recorren inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control y cierre, con 6 tareas que tienen su video de solución. Le siguen 1.7 horas de plantillas en Excel y 2.2 de Agile y Scrum. El encabezado menciona Microsoft Project, PMP y CSM, pero Project aparece en una sola clase y los exámenes de práctica son solo de estilo «similar».

El temario, en resumen

• Introducción (15 elementos, 1.3 h): qué es un proyecto, selección de proyectos, rol y habilidades del gerente, ciclo de vida y qué cambió en el PMBOK 8.
• Inicio y planificación (64, 4.3 h): caso de negocio, acta de constitución, alcance, ruta crítica, Gantt, presupuesto, contratos, recursos, calidad, riesgos y cambios.
• Ejecución, control y cierre (34, 2.1 h): reunión de arranque, registro de acciones, indicadores SV, SPI, CV y CPI, calidad, informes a los interesados y cierre.
• Excel (19, 1.7 h): tabla de seguimiento, matriz RAIDD, matriz de riesgos, Gantt en dos niveles y presupuesto, más un examen de 50 preguntas de estilo PMP.
• Agile y Scrum (37, 2.2 h): ágil frente a cascada, elementos, roles y eventos de Scrum, cómo elegir entre ambos y un examen de 50 preguntas de estilo CSM.

Puntos fuertes

• El ciclo completo, en orden. Va del caso de negocio y el acta de constitución al cierre, pasando por alcance, ruta crítica, presupuesto, contratos, riesgos y control de cambios. Suma ideas muy prácticas, como la falacia de la planificación y la diferencia entre colchón y holgura.
• Práctica con solución. 6 tareas, del acta de constitución al presupuesto en Excel, cada una con su video de solución, más 12 prácticas de rol con la IA de Udemy (cerrar el alcance con el patrocinador, un comité de cambios o una planificación de sprint) y 2 exámenes de 50 preguntas.
• Plantillas en Excel, sin software de pago. 1.7 horas para armar tabla de seguimiento, matriz RAIDD, matriz de riesgos, Gantt para la alta gerencia y por subactividades, y presupuestos. Como ingeniero, valoro la decisión: un registro de riesgos y un Gantt bien hechos en Excel resuelven muchos proyectos pequeños y medianos.
• Predictivo y ágil, con criterio para elegir. Cierra con una clase de 11 minutos para decidir entre cascada y Scrum y suma otra de 8 sobre qué cambió en el PMBOK 8. Lo respaldan 1,956 reseñas con un 4.69, con el 93 % de 4 o 5 estrellas.

Aspectos mejorables

• Microsoft Project, casi ausente. El encabezado lo menciona, pero tiene una sola clase de 12 minutos sobre el diagrama de Gantt, y los requisitos aclaran que se usa «muy brevemente» para no obligarte a comprarlo. Si tu empresa planifica en Project, necesitarás un curso específico.
• Scrum en versión introductoria. Los roles caben en un video de 10 minutos y los eventos en otro de 8; por los títulos, no aparecen historias de usuario, estimación, Kanban ni Jira. El examen de estilo CSM es solo un repaso.
• Cuestionarios de una pregunta. Los 42 cuestionarios suman 43 preguntas: son comprobaciones rápidas tras cada clase, no práctica de examen. La evaluación de verdad está en los 2 exámenes de 50 preguntas y en las tareas.
• Pensado para cualquier sector, no para software. Los casos son ArtesanoLux, el lanzamiento de unas bebidas energéticas o la demolición de un restaurante; solo dos tareas usan un proyecto de software o un sitio web. Además, los subtítulos son automáticos y 29 minutos se van en la estructura del curso, el instructor y cómo ver el certificado.

Conclusión honesta

Planificación y Gestión de Proyectos es una base muy recomendable para quien empieza: explica el ciclo de un proyecto con orden, te hace producir los documentos clave y te deja plantillas de Excel para tu primer proyecto. El enfoque híbrido te prepara para empresas que mezclan fases y sprints.

Sus límites son los de un curso de fundamentos. Para certificarte como PMP, el paso siguiente es el Curso completo para Examen PMP; para trabajar con Scrum en un equipo de software, Scrum Master y Product Owner. Si las plantillas se te quedan cortas, refuerza tu Excel con el listado de cursos de Excel.

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